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Présentation de la formation, des participants et de leurs attentes spécifiques

Du leader au leadership

• Du leader au leadership
• Ce qui est attendu d'un leader
• Orienter, aligner, responsabiliser, inspirer
• Identification et clarification des valeurs, bonnes pratiques

Savoir exprimer sa vision et savoir la partager

• Communiquer une vision engageante pour l'organisation
• Travailler sur les éléments fédérateurs, valeurs et représentations communes

Construire une vision mobilisatrice avec son équipe de direction

• Créer les conditions favorables à la constitution d'une équipe
• Clarifier les missions et les objectifs, définir les contributions individuelles

Affirmer son leadership

• Les différents rôles de leader
• Créer un climat facilitant la confiance et une équipe performante
• S'investir dans l'action

Savoir stimuler les initiatives, responsabiliser, mettre l'entreprise en mouvement

• Adapter son mode d'intervention aux différents degrés d'autonomie
• Passer de la délégation à la montée en pouvoir des équipes

Adapter son style de management

• Cartographie de votre style de management
• Situer les styles de management
• Détecter et développer les talents des collaborateurs

Favoriser l'exécution par votre posture managériale

• Connaître les facteurs de réussite et d'échec
• Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique d'action

Déceler et faire face aux résistances

• Prendre du recul et identifier le cadre culturel
• Repérer les acteurs et discerner les signes
• S'appuyer positivement sur les résistances

Bilan, évaluation et synthèse de la formation

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