“Venez vous Certifier en Management, chez AIT CONSULTANTS à Montpellier ! Accompagnement personnalisé centré sur l'apprenant, permettant de confronter en permanence les savoirs fondamentaux et la pratique en entreprise. “
Amandine CLAUZEL - Responsable commerciale : 04 67 13 45 45
Session 1 : Du 16-09-2024 au 20-12-2024 - Montpellier
Session 2 : Du 04-11-2024 au 30-01-2025 - Montpellier
Session 3 : Du 06-01-2025 au 30-04-2025 - Montpellier
Durée : 70 heures
Type de formation : Formation en centre
Lieu de la formation : Hérault - Montpellier
Public : Toute personnes amenée à intégrer un poste de manager ou à faire évoluer ses compétences.
Validation : Certification
Financement(s) possible(s) :
Effectif : 8 maxi
Domaine : Management RH
• Adapter sa communication aux différents profils
• Développer la performance individuelle, collective par la motivation
• Animer son équipe pour favoriser la cohésion et l épanouissement individuel
• Définir et piloter son projet managérial, Traiter les différentes sources de conflits
• Gérer son temps et celui de son équipe pour optimiser son organisation
À l'issue de sa formation, le candidat passe la certification "Manager une équipe de proximité (CP FFP)
Cette certification valide les compétences de management opérationnel
Pour obtenir la certification, vous passerez les épreuves suivantes :
Le candidat devra rédiger un mémoire qu'il soutiendra devant un jury de 3 managers expérimentés en 1 heure. Le Candidat devra préparer un support de présentation pour accompagner sa présentation orale.
Le candidat présentera sa signature managériale pendant 20 minutes, suivie d'un échange de 20 minutes avec le jury.
Cette formation est modulable en fonction du profil du candidat et de ses objectifs. 0,5 JOURS REUSSIR SA PRISE DE FONCTION • COMPRENDRE LES ENJEUX DE SA NOUVELLE FONCTION D'ENCADREMENT • REUSSIR LA COMPLEMENTARITE « MANAGER VS EXPERT METIER » • IDENTIFIER LES ETAPES CLES DE LA PRISE DE POSTE. 2 JOURS MANAGEMENT D'EQUIPE NIVEAU 1 • SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER • DEGAGER LES STYLES DE MANAGEMENT DE CHACUN ET L'ENVIRONNEMENT MANAGERIAL • RENFORCER UN COMPORTEMENT FAVORABLE DE MANAGER • EXERCER ET DEVELOPPER UNE AUTORITE POSITIVE EN AFFIRMANT SA CONFIANCE EN SOI • ORGANISER, ANIMER ET MOTIVER SON EQUIPE • COMMUNIQUER EFFICACEMENT 2 JOURS MANAGEMENT DE PROJET • CADRER LE PROJET • ETABLIR UNE PREMIERE PLANIFICATION • IDENTIFIER ET UTILISER LES MARGES • RENTRER DANS LES OBJECTIFS DE DELAIS • PRENDRE EN COMPTE LES RESSOURCES • METTRE EN PLACE LE REFERENTIEL DELAI • PRATIQUER LES REUNIONS D'ANALYSE DE PLANIFICATION • PILOTER L'AVANCEMENT • PROGRESSER AVEC DES INDICATEURS PERTINENTS 2 JOURS MANAGEMENT D'EQUIPE NIVEAU 2 • DEFINIR LA PERFORMANCE DE SON ENTITE • MOBILISER LES ENERGIES INDIVIDUELLES ET COLLECTIVES • PILOTER ET ORGANISER L'ACTIVITE • MANAGER PAR OBJECTIFS AVEC DES INDICATEURS • ANIMER LA PERFORMANCE COLLECTIVE • EVALUER LES COLLABORATEURS 1 JOUR PRISE DE PAROLE EN PUBLIC • PREPARATION DE L'INTERVENTION ORALE • ETRE EN PHASE AVEC SON PUBLIC • MISE EN SITUATION REELLE 1 JOUR RESOUDRE LES CONFLITS AVEC SUCCES • COMPRENDRE LE CONFLIT • CONFLIT ET COMMUNICATION • DIFFERENTES ATTITUDES RELATIONNELLES ET CONFLIT • L'ASSERTIVITE POUR UNE RELATION DANS « L'EQUILIBRE » • DES OUTILS DE GESTION DE CONFLIT 1 JOUR GERER EFFICACEMENT SON TEMPS ET SON ORGANISATION • LA RELATION AU TEMPS • LES OUTILS D'ORGANISATION DU TRAVAIL • LE PLAN D'ACTION INDIVIDUEL 0,5 JOURS CONDUIRE UN ENTRETIEN ANNUEL ET PROFESSIONNEL • LES OUTILS NECESSAIRES A L'ENTRETIEN D'EVALUATION • L'ENTRETIEN • L'ANALYSE DE L'ENTRETIEN • GARDER SA POSTURE MANAGERIALE LE SUIVI POST-ENTRETIEN
3 ans d’expérience dans le domaine d’activité.
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