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Management de projet à Montpellier

“Maîtrisez les clés du management de projet et devenez le chef d'orchestre de l'innovation et de la réussite.“

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Session

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Résumé de la formation

Durée : 14 heures

Lieu de la formation : Hérault - Montpellier

Public : Chef de projet, Scrum master, directeur de projet, toute personne en charge du management d'un projet transversal.

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Compte personnel de formation
  • CPF de transition
  • Conseil Régional
  • Entreprise
  • OPCO
  • Pôle Emploi
  • Autofinancement

Domaine : Management RH

Objectif de la formation

-Réunir les conditions de succès d’un projet
-Se positionner en qualité de chef de projets
-Maîtriser les bases de la communication au management d’un projet
-Utiliser ses compétences relationnelles et susciter l'adhésion
-Adapter sa posture, répondre aux objections et gérer les conflits
? Identifier les outils de conduite de projet
? Savoir constituer et pouvoir piloter l’équipe
? Conceptualiser et projeter son action à court, moyen, long terme (Softskill)
? Capacité à lancer des nouveaux projets, de l'idée à sa concrétisation, seul ou à plusieurs (Softskill)

Programme de la formation

Appréhender les concepts clés d’un management de projet - 1er demie journée




  • Les bases du projet


    • Définition

    • Différentes typologies

    • Objectifs



  • Chef de projet

    • Rôle

    • Savoir-être





Atelier : La posture du chef de projet




  • Causes d’échecs et facteurs clés du succès d’un projet


    • Les différentes causes d’échecs

    • Les solutions pour y remédier



  • Les définitions des grandes étapes d’un projet

    • Cadrage

    • Conception et planification

    • Réalisation

    • Clôture





Atelier : Les grandes étapes d’un projet



Manager un projet - 2ème demie journée




  • L’implication des acteurs du projet


    • Identification des parties prenantes d’un projet

    • Assignation des rôles et des objectifs de chacun

    • Mobilisation de l’équipe : fédérer, impliquer, collaborer

    • Accompagnement au changement

    • Etablissement d’un plan de communication

    • Management fonctionnel et transversal

    • Gestion de conflits





Atelier : Communication et mobilisation de l’équipe



Mise ne place d’un plan de communication



Manager et cadrer un projet – 3ème demie journée




  • Pré-Projet


    • Analyse du besoin et des risques

    • Etude opportunité

    • Etude faisabilité



  • Présentation des outils de cadrage






    • RACI

    • Rétroplanning

    • Note de cadrage






  • Conception et planification

  • Présentation des outils

    • Moscow

    • Cahier des charges

    • Pertt

    • Gantt

    • Identification des facteurs de risques



  • Cadrage :

    • Kick-off





Atelier : Réussir son Kick-off meeting



Piloter et clôturer un projet – 4ème demie journée???????




  • Pilotage d’un projet


    • Mise en place des indicateurs de suivis

    • Identification des rôles des structures de concertation

    • Reporting : mesure de l’avancement du projet

    • Maitrise du budget



  • Clôture du projet

    • Réunion de clôture (objectifs et déroulement)

    • Bilan de projet (trame)

    • Réception des livrables



  • Après-projet

    • Capitalisation de l’expérience pour améliorer les process de gestions futures




Prérequis

Aucun

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