Management : les clefs de la communication managériale sur Béziers et Montpellier

“Maîtrisez l'art de guider et motiver votre équipe “

Contact

Conseil Formation : 04 48 20 15 98 / 04 67 07 07 59

Session

Session 1 : Du 30-11-2024 au 20-12-2024 - Béziers-/-Montpellier


Résumé de la formation

Durée : 7 heures

Lieu de la formation : Occitanie

Public : Tout manager, responsable, chef d’équipe ou de projet souhaitant rendre plus performants ses échanges avec l’ensemble de ses collaborateurs.

Validation : Attestation

Domaine : Management RH

Tarif : 650 euros

Objectif de la formation

* Comprendre l’impact de la communication sur le management
* Préciser les composantes d’une relation appropriée dans un cadre professionnel
* Affirmer sa posture managériale avec assertivité
* Découvrir des outils permettant de communiquer au quotidien de façon constructive

Programme de la formation



  • Les fondamentaux de la communication managériale




    • Les 3 axes de la communication managériale : descendante, ascendante et transversale

    • Les enjeux de la communication managériale : réflexion en groupe

    • Communiquer : un acte de management (communiquer la vision-stratégie, les valeurs de l’entreprise, les décisions, les résultats)

    • Les spécificités de la communication : verbal et non verbal & communication écrite




  • Les fondamentaux de la relation dans un cadre professionnel




    • Définir les règles de base d’une communication efficace pour un échange constructif (Les positions de vie et les comportements "persécuteur, victime, sauveur")

    • Identifier les composantes d’un discours positif permettant établir une relation gagnant/gagnant




  • Identifier les avantages de l’assertivité dans ses relations professionnelles




    • Distinguer agressivité, manipulation, passivité et assertivité ainsi que les avantages/inconvénients associés

    • Test style relationnel auto-évaluation : mieux comprendre son style relationnel

    • Faire évoluer un comportement inefficace (agressivité, manipulation, passivité) vers l’assertivité




  • Pratiquer une communication managériale authentique




    • Clarifier la notion de communication authentique (concept et grands principes)

    • Les applications de la communication authentique : formuler une critique, gérer un conflit, motiver …

    • Pratiquer la démarche ORVIEC




  • Développer l’Ecoute Active pour comprendre le cadre de référence de ses interlocuteurs




    • Définir de principe d’écoute active et reformulation

    • Pratiquer le questionnement (individuel et collectif)




  • Encourager et valoriser le travail de ses collaborateurs




    • Identifier et comprendre les signes de reconnaissance

    • Pratiquer un feedback constructif.




  • Application pratique et plan d'action personnel




    • REX : partage des difficultés, freins, besoins, défis.

    • Élaboration d'un plan d'action personnel à partir des expériences des journées : carte des forces et défis, axes de développement

    • Partage des plans d'action pour le développement continu




Prérequis

Aucun