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Manager : créer son tableau de bord pour piloter efficacement (Montpellier, Toulouse ou distanciel)

“Développer vos talents, certifiez vos compétences“

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Session

Session 1 : Du 01-03-2024 au 31-12-2024 - Montpellier


Résumé de la formation

Durée : 14 heures

Lieu de la formation : Hérault - Montpellier

Public : Toute personne

Validation : Attestation

Financement(s) possible(s) :

  • Compte personnel de formation
  • CPF de transition
  • Entreprise
  • OPCO
  • Pôle Emploi
  • Autofinancement

Effectif : 10

Domaine : Management RH

Tarif : 1400 euros

Objectif de la formation

Identifier les indicateurs de performance pertinents pour votre entreprise<br />
Concevoir un tableau de bord adapté aux besoins de l'entreprise<br />
Choisir les outils informatiques appropriés pour le tableau de bord<br />
Recueillir et traiter les informations nécessaires pour alimenter le tableau de bord<br />
Intégrer et déployer le système de tableau de bord dans l'entreprise<br />
Analyser les résultats obtenus grâce au tableau de bord<br />
Evaluer la pertinence des indicateurs de performance sélectionnés<br />
Adapter le tableau de bord en fonction de l'évolution de l'entreprise<br />
Utiliser le tableau de bord pour communiquer efficacement avec les équipes<br />
Soutenir, motiver et fédérer les équipes grâce à l'utilisation du tableau de bord.

Programme de la formation

Introduction / Les rôles du tableau de bord / Définir les indicateurs de performance de l'entreprise / Une méthodologie / L'utilité des tableaux de bord

Prérequis

Avoir une connaissance des outils informatiques. Avoir suivi la formation MGOPE-MAN "Réussir sa prise de fonction de manager" ou avoir les connaissances équivalentes.

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